我们正处在一个加速变化的社会，科技产品更新换代越来越快，人际往来的互动模式日益变化，在这个日新月异的时代，你离新变化的脚步有多远？

 既然有变化，就会有适应，但如何评估一个人的适应能力呢？创业投资人Natalie Fratto在一次TED演讲中分享了她选择资助对象的方法：既不是考察人们日常生活中经常提到的高IQ，也不是所谓的高EQ，而是考验一个人的适应能力。在这一过程中她一般会用到三种评估“适应能力值”的方法，接下来大家可以按照这一思路去评估一下自己的适应能力处于怎样一种程度。

01

询问“如果......会怎么样”的问题而非过去已经发生的情况。对于适应能力的考察不是询问“你之前在......时的经历”而是一些有预设性的问题，比如如果你的主营业务收入一夜之间蒸发了，你会怎么办？如果热浪致使所有客户都不能光顾你的店铺了，你会怎么做？这些问题可以迫使人们的大脑进行模拟，以此来考察人们的预见性能力，勾画出关于未来的多种可能版本。这种练习情景模拟对于提高适应能力来说是一种安全的试验场，跟测试你领会和记住信息的能力如何（比如智商测试）不同，它测试的是当你处于一种被限制的状态时，你处理信息以及达到某个特定目标的能力如何。

02

    寻找个体“反学习”的迹象。活跃的反学习者力图挑战他们默认已知的东西，并用新信息将旧数据推翻，这与格式化电脑磁盘相类似。以德斯坦·桑德林为例，他设计当将车把转向右侧时，自行车会向左转向，反之亦然，他将其称为逆脑力自行车。而仅仅为了学会如何较为正常地骑行它，他就花了将近八个月。德斯坦能反学习骑行常规自行车，以新代旧，标志着人们对于已经适应的东西并非一成不变的，相反，我们每个人都有能力通过勤奋付出与不懈努力去提高自己的适应能力。在甘地自传的最后一页，他写道“我必须让自己归零”，在甘地无比充实的一生中的很多时刻，他仍力图回归初心。因此Fratto认为这就表明甘地有着很强的适应能力。

03

寻找那些将探索融入生活和事业的人。在探索和开发间有一种自然张力，而整体来看，人们都倾向于过分重视开发。举例来说，2000年时，一个人在同约翰，即百视达的首席执行官开会时加入了自己的想法，并提议一同合作管理百视达刚成立的在线业务。然而首席执行官约翰笑着把他赶出了房间，并说“我拥有上百万的已有客户以及成千上万个运营良好的零售店，我真正需要关注的是钱”，而事后得知那个参会的男人是里德·哈斯廷斯——网飞公司的首席执行官。2018年，网飞公司收益158亿美元，而百视达却于2010年登记破产。百视达的首席执行官过于重视开发他已经取得成功的商业模型，以至于不能看到下一个“转角”，这样一来，他之前的成功便成为了他适应性潜能的敌人。Fratto将探索定义为一种持续寻找的状态，她提醒人们永远不要过度沉溺于胜利的喜悦中，而是继续积极地寻找那些接下来有可能置自己于死地的东西。

从这次分享中我们可以发现，一个人的适应能力是可以提高的，每个人都可以成为更具适应能力的自己。其实我们可以将适应力想象成肌肉：它需要经常得到锻炼，所以不要因为这个过程花费的时间太长而泄气。还记得刚才提到的德斯坦·桑德林吗？他花了整整八个月的时间才学会如何去骑逆脑力自行车。

我们正面向一个智商和情商都远不如适应能力重要的未来，因此，学会多问“如何......怎么办”，积极回归未知状态，并将探索看得比开发更为重要，可以很好地将你置于主导位置，这样下次再重大改变发生时，你也已经准备就绪。